10月29日下午，建工安裝黨委書記、董事長朱珍宏赴建筑公司合肥新橋國際機場T2航站樓機電安裝項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
朱珍宏深入項目施工現(xiàn)場,實地查看空調(diào)機房、熱力交換站、開閉所、變電所及共同溝管廊等關(guān)鍵區(qū)域，詳細了解各系統(tǒng)安裝進度、施工工藝落實、現(xiàn)場管理等項目建設(shè)進展。
針對下一階段重點工作，朱珍宏強調(diào),一要全面梳理當(dāng)前工作重點與薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工工序與資源配置,高質(zhì)高效推進項目建設(shè)。二要狠抓項目成本管控，提前梳理決算相關(guān)資料，確保后期決算工作高效推進，提升項目盈利水平。三要全面落實集團項目管理制度，深化制度學(xué)習(xí)宣貫與執(zhí)行落地，以規(guī)范化項目管理推動項目降本增效。四要扎實開展安全隱患排查與治理工作，加強對作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，切實保障項目建設(shè)平穩(wěn)有序。
公司總經(jīng)理助理、建筑公司黨支部書記、經(jīng)理趙永峰，項目部班子成員參加調(diào)研。
